こんにちは、アライブ株式会社　代表取締役の三輪です。

 

会社の経営をしている中でも「楽しいこと」と「めんどくさいこと」があります。

そして、人はどちらかというと「楽しいこと」を本能的にしたいですし、

「めんどくさいこと」を極力やりたいとは思っていません。

 

例えば、会社を経営していて

「楽しいこと」「テンションが上がること」の例としてはこうです。

 

 

＜楽しいこと＞

・会社のオフィスを大きい場所へ移転すること

・業務拡大により社員を雇うこと

・海外に支店を出すこと

・新規ビジネスに乗り出すこと

・豪勢に社員旅行に行くこと

 

 

＜テンションが上がること＞

・メディアに出演すること

・大規模な資金調達をすること

・夢の大きな成長計画を打ち出すこと

・経営セミナーに出席すること

・社長同士で飲みにいくこと

 

 

しかし、この経営の「楽しいこと」をやり続ける会社はあまり良くならず、

会社を良くしていくのは、「めんどくさいこと」をやり続けることだと思います。

 

例えば

 

・仕事ができないのを社員のせいにせず、丁寧に社員教育する

・お客様のクレームに耳を傾ける

・　社員とこまめに対話すること

・会社の規則をこまやかに作ること

・常に売上、原価、経費をチェックすること

・新規ビジネス（出店）を軌道に乗せること

・会社を仕組み化すること

・経営セミナーで学んだことを実践すること

・決めた計画を途中で投げ出さないこと

 

 

どうしても、人として「楽しいこと」だけをやってしまいがちですが、

「めんどくさいこと」に目を向けて、

それを地道にやれば、会社はずっと良くなっていくと思います。